En 2000 viajé a Glasgow, Escocia, para participar en un workshop internacional de AIESEC con Procter & Gamble. Llevaba en la maleta algo que mis predecesores habían construido durante años: una relación entre AIESEC Venezuela y el Clúster Andino de P&G que había logrado integrar a la empresa en el proceso real de intercambios.
No como patrocinante. Como participante.
Hasta ese momento, P&G apoyaba a AIESEC a través de un Investment Fund: dinero para financiar estudiantes que iban a hacer intercambios a trabajar en otras oficinas de AIESEC o en ONGs. Era generoso, pero P&G no obtenía nada operativo a cambio. Era filantropía corporativa, no colaboración real.
Lo que AIESEC Venezuela había logrado era diferente: P&G participaba en el proceso de selección de los intercambios, recibía jóvenes internacionales en sus operaciones venezolanas y enviaba a sus propios colaboradores a experiencias en otros países a través de AIESEC.
Mi trabajo en Escocia fue presentar ese modelo y mostrar lo que funcionaba.
El resultado superó lo que esperábamos. P&G decidió transformar su Investment Fund global en un Innovation Fund, diseñado específicamente para financiar proyectos como el nuestro — donde la empresa no solo apoya económicamente sino que participa activamente en el intercambio.
Venezuela había exportado un modelo que cambió la política global de una multinacional.
Tenía menos de 25 años.
KynaShiva 